en
vi
Năm 2025 hứa hẹn sẽ là một năm đầy biến động với những cơ hội và thách thức đan xen. Trước áp lực từ sự thay đổi của chính sách kinh tế toàn cầu, sự bất ổn của thị trường tài chính và tốc độ cải cách nội tại, doanh nghiệp Việt Nam cần có chiến lược thích ứng linh hoạt. Liệu tăng trưởng kinh tế có thể đạt mức kỳ vọng? Những kịch bản nào có thể xảy ra, và doanh nghiệp cần chuẩn bị ra sao để đứng vững trong bối cảnh này? Bài viết dưới đây có thể sẽ giúp các doanh nghiệp có sự chuẩn bị tốt nhất.
Kịch bản kinh tế năm 2025: Những viễn cảnh có thể xảy ra
Năm 2025 dự kiến sẽ là một năm đầy biến động với nhiều yếu tố tác động từ cả bên trong và bên ngoài. Chính phủ Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng GDP ít nhất 8%, song mục tiêu này sẽ đối mặt với nhiều thách thức từ chính sách kinh tế toàn cầu, biến động tài chính quốc tế và nội tại nền kinh tế. Việc Mỹ điều chỉnh chính sách thương mại có thể ảnh hưởng đến xuất khẩu của Việt Nam. Lãi suất toàn cầu, biến động tỷ giá, và chính sách của các ngân hàng trung ương lớn sẽ tác động đến dòng vốn đầu tư và thị trường tài chính Việt Nam. Cải cách thể chế, đầu tư công, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì đà tăng trưởng.
Kịch bản thứ nhất là tăng trưởng cao từ 8% trở lên. Điều kiện để đạt được bao gồm thương mại toàn cầu duy trì ổn định, không có rào cản lớn đối với xuất khẩu Việt Nam, chính sách tài khóa và tiền tệ hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, và đầu tư FDI vào các ngành công nghệ cao tăng mạnh. Để thích ứng, doanh nghiệp cần tận dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nước về công nghệ và đổi mới sáng tạo, mở rộng thị trường xuất khẩu, đa dạng hóa chuỗi cung ứng, cũng như đầu tư vào chuyển đổi số và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Kịch bản thứ hai là tăng trưởng trung bình từ 6,5% đến 7,5%. Điều kiện đạt được mức tăng trưởng này bao gồm thị trường quốc tế có những biến động nhưng chưa ảnh hưởng mạnh, xuất khẩu và tiêu dùng nội địa duy trì đà tăng trưởng, và chính sách kinh tế trong nước có hiệu quả nhưng tốc độ cải cách chưa đạt kỳ vọng. Để đối phó, doanh nghiệp cần kiểm soát chi phí vận hành, tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm phụ thuộc vào nguồn hàng nhập khẩu, linh hoạt trong chiến lược kinh doanh, tận dụng cơ hội trong thị trường nội địa, và đẩy mạnh hợp tác với các đối tác chiến lược để gia tăng năng lực cạnh tranh.
Kịch bản thứ ba là tăng trưởng thấp dưới 6%. Đây là trường hợp kinh tế thế giới suy thoái, cầu tiêu dùng giảm mạnh, xuất khẩu gặp khó khăn do rào cản thương mại và chính sách bảo hộ từ các quốc gia lớn, và thị trường tài chính trong nước gặp biến động, ảnh hưởng đến dòng vốn và lãi suất. Doanh nghiệp cần có kế hoạch ứng phó với khủng hoảng, kiểm soát chặt chẽ dòng tiền và chi phí, đa dạng hóa sản phẩm và thị trường để giảm rủi ro từ sự phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất, đồng thời tăng cường ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu suất và giảm thiểu chi phí vận hành.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì để thích nghi với thị trường?
Xu hướng và chiến lược thích nghi trong năm 2025 tập trung vào chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng năng suất. Đổi mới mô hình kinh doanh bằng cách kết hợp giữa kinh doanh truyền thống và số hóa để gia tăng hiệu quả. Doanh nghiệp cần tận dụng chính sách hỗ trợ của Chính phủ, chủ động nắm bắt thông tin về ưu đãi thuế, chính sách vay vốn và các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp. Việc nâng cao khả năng quản trị rủi ro là rất quan trọng, đòi hỏi xây dựng kịch bản dự phòng và kế hoạch ứng phó với những biến động khó lường.
Ngoài ra, doanh nghiệp cần chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để thích nghi với nền kinh tế số. Việc đầu tư vào đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ, tài chính và quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp trở nên linh hoạt hơn trước sự biến động của thị trường. Đồng thời, các doanh nghiệp nên đẩy mạnh hợp tác với các tổ chức nghiên cứu, trung tâm đổi mới sáng tạo để tận dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong quản trị và vận hành.
Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu rủi ro về nguyên liệu và logistic cũng là một yếu tố quan trọng. Doanh nghiệp cần xem xét việc đa dạng hóa nguồn cung, tìm kiếm các đối tác chiến lược trong khu vực để giảm sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất.
Doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động nắm bắt các xu hướng và biến số kinh tế để có chiến lược phù hợp trong năm 2025. Việc chuẩn bị tốt sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ trụ vững mà còn tận dụng cơ hội để bứt phá trong bối cảnh đầy thách thức của nền kinh tế.
